企事业主要负责人说安全系列1

安全是企业最大的效益，更是员工最大的福利。作为煤矿人，对于安全生产工作的认识便是安全生产是长期性、复杂性、系统性工作，风险无处不在、无时不有，事故具有偶然性、随机性、突发性特点。唯有坚持从最坏处着想，向最好处努力，坚持问题导向、预防为主，增强风险意识、危机意识，强化硬件建设、软件配套，抓好风险预测、措施落实、问题排查、隐患整改，确保时刻掌握主动权，有效防范和遏制事故的发生。

但是，员工处于安全生产最基层、最前沿，既是生产安全事故的行为人，又是生产安全事故的受害者，提高自身的安全意识，增强岗位应急处置能力，这对于保护企业和员工群众生命财产安全、为攻坚克难、提质增效和高质量发展营造安全稳定的生产经营环境至关重要、非常必要。

一是要加强宣传，强化自主管理。如果安全上出问题，归根结底是员工的思想上出现了问题，对存在的隐患及后果没有重视，对制定的规章制度没有落实到位。针对这些问题，要加强员工的安全思想教育，要有计划，有步骤的开展，通过循序渐进、耳濡目染的方式提高员工的安全自主、自控、自省能力。同时，各级管理人员要加强与职工的沟通交流，收集职工的意见建议，从职工的言语中改善自己的管理思维，让管理方式更符合现场，符合职工，符合矿井改革发展大局。

二是要注重现场，筑牢现场防线。要紧紧围绕作业现场，结合现场实际各种变化情况，及时修改完善措施，强化措施在作业现场的贯彻落实，积极开展反“三违”活动，严厉查处“三违”行为，及时消除安全隐患，全面提高现场安全生产条件。各级管理人员要认真梳理和掌握本口、本单位的不放心区域、岗位和人员，对这些不放心环节要多查多看，多问多听，有针对性的开展工作，有效提高各种不安全因素的防范能力。

三是要居安思危，增强危机意识。把岗位员工应急处置能力培养好，必须加强安全生产基础知识培训和基本功训练，培养职工如履薄冰、如临深渊的危机意识，从各类事故中吸取经验教训，要将别人的事故当成自己的事故、将昨天的事故当成今天的事故、将未遂事故当成已发生的事故进行学习，做到居安思危，防患未然。同时，要注重加强应急预案学习宣传、考试考查，做到应知尽知、应会尽会、应懂尽懂，实现知其然与知其所以然统一，保证职工在应对突发情况时，各项操作的规范性、科学性、严谨性。

四要常态演练，提升应急能力。应急处置能力，是系统的专业知识、娴熟的技术技能、丰富的实践经验、沉着的心理素质、灵敏的反应速度、顺畅的协调机制等系统集成，哪一方面的欠缺都会影响应急效果。这就需要加强随机化、突击性、反复性、全员性、逼真性应急演练，在实战化演练中培养员工熟悉预案、应用预案做好应急处置工作的综合素质，确保有能力保护自己、保护他人、保护企业，切实远离事故伤害。

五要加强合作，培育团队精神。各系统、各区队及班组成员要牢固树立“一盘棋”的思想，在思想上相互沟通，安全上相互提醒，业务上相互帮助，行为上相互监督，将个人的安全意识上升为团队的安全责任，将个人的安全行为上升为团队的共同准则，做到站高位、谋全局，实现系统与系统之间、单位与单位之间、个人与个人之间、工序与工序之间的协调配合与互助联保，形成安全管理的良性循环。